Iグループ 作業グループを一緒に保つ それはあらゆるプロジェクトを正しく開発するために不可欠です。
成功するために リーダーが実践できるさまざまなモチベーション戦略がある 同僚間の信頼と協力を確保するため。 作業グループをまとめておく を完了できることが不可欠です
以下に、リーダーが作業グループのメンバーの団結を維持するために使用できる一連の基本的なヒントを紹介します。
作業グループをまとめるための戦略
1. 良い例を示す
この側面は基本的なものです。 リーダーはグループ内の雰囲気に継続的に影響を与えなければなりません 機嫌が悪いとモチベーションがまったく上がらないということも知っておく必要があります。
リーダーは責任とコミットメントの模範でなければなりません 積極性 。このようにしてのみ、彼は同僚にも同じように行動することを期待できるようになります。
2. グループメンバーの話を聞く
開発に成功するのは不可能です 聞く 作業グループのメンバーを慎重に検討し、問題や懸念事項を理解します。 共感的であること。
3. 自分自身に投資する
知識は常に安全な投資です。このため リーダーは常に個人的なトレーニングを重視し、スキルの向上に気を配らなければなりません 。これを行うには、演習、コース、セミナーを利用できます。 ウェビナー
4. あえてフィードバックをする
感謝と 建設的な批判 これは作業グループをまとめる上で重要な要素です 各メンバーが自分の結果を認識できるようになります。
5. 協力的な職場環境を作る
良好な労働環境 グループの生産性と幸福に直接影響を与える 。この目的のためには、機能的な構造物や優れた空調システムによる快適な環境の構築に投資することが重要です。このようにして、作業グループのメンバーはより幸せになり、よりモチベーションが高くなります。 作業環境 .
6. 挑戦的だが達成可能な目標を設定する
同僚や同僚のモチベーションを高めるためには重要なポイントです。 目標を達成することで完全に達成されたと感じさせる プロジェクト .
最大限のパフォーマンスを得るには、達成可能だが努力が必要な一連の目標を設定することが不可欠です。しかし 同僚の限界と能力を常に念頭に置くことは良いことです。
7. チーム開発に投資する
給与、勤務時間の柔軟性、昇進の可能性などの側面 従業員が大切にされていると感じるために重要です それらをまとめておく方が簡単です。
8. 目標を明確にする
目標の設定はタスクの実行につながり、モチベーションの主な源となります。明確で具体的な目標を設定する 生産性の向上を促進し、その結果、チームの開発が向上します。 .
9. メンバーを刺激する
グループのさまざまなメンバーを刺激して、正しい知識の交換を促進する アイデアや意見を共有することは、作業グループをまとめるために重要な要素です。
そうすることで、チームの各メンバーは感謝されていると感じることができ、グループ内での自分の重要性を認識することができます。 同僚との関係もより強固になり、良い関係が築かれます。
10. 適切なサポートを提供する
通常、タスクの変更は強制的に行われます ワークグループは、新しいタスクを理解し解釈するために新しいスキルを学びます。
チームのリーダー 従業員に自己啓発の機会を与えなければならない したがって、新しい目的を達成するために新しいアプローチを実験します。
11. 会社の明確なビジョンを与える
会社のビジョンを開発、定義、明確にし、伝達することは複雑ではありません。 本当の課題はむしろ、他の人にそれに従うように説得することにある 。作業グループにインスピレーションを与えるには、ビジョンがシンプルかつ明確であり、信頼できるものであることが重要です。
12. メンバー全員に感謝の意を示す
誰もが感謝される必要があり、作業チームのメンバーも例外ではありません。彼らは、リーダーが各メンバーに個人的な関心を持っていることを知る必要があります。 自分の長所が認められることは、尊敬の証であると同時に、やる気を起こさせるインセンティブでもあります。
これらのヒント グループをまとめる必要がある場合、彼らはあなたを助けてくれるでしょう 。それらをすべて試して、その効果を発見してください。実践する準備はできていますか?
