私たちがネガティブな感情の海に浸っている人々に囲まれていると感じる環境があります。多くの場合、そのうちの 1 つは仕事です。 私たちがチームのマネージャーであるときも、会社で管理職に就いているときも、同僚の気分を良くするのが私たちの義務です。 しかし、どうすればこのような影響力を持つことができるのでしょうか?これを達成するには、他の人を動機付ける技術を知る必要があります。
まず必要不可欠な条件は、自分自身に集中できることです。なぜなら、私たちが最初にそれができなければ、グループを動機づけることは不可能だからです。グループのパフォーマンスに責任を持つ者として、支配的な感情に注意を払うことが重要です。 集団のモチベーションは、そこに属している人々の感情と密接に関係していることを忘れてはなりません。
一緒にいることが始まりです。一緒に居続けることが進歩です。協力すれば成功です。
-ヘンリー・フォード-
1. グループ内の交流を改善する
あなたの周りの人々の最高の部分を引き出したいなら、彼らが前に進むよう後押しし、彼らは素晴らしいことができるとわかっていると感じさせる必要があります。 。実際、さまざまな理由で、人々は立ち止まり、撤退し始めることがよくあります。この時点で、予測可能な結果が望ましい結果から遠ざかり始めます。プロジェクトが拒否されたり、家族の問題が頭の中を占めて集中力が妨げられたりする可能性があります...
やる気を引き出す技術は、まず第一に、途中で発生する困難、避けられないが直面しなければならない困難を特定する能力によって決まります。 これを達成するには、優れたものがあることが不可欠です コミュニケーション グループの中で。敬意に基づいた交流ですが、自己主張や個人的な意見の表現も刺激されます。
リーダーとして、あなたは常に正しいとは限りません。あなたと一緒に働く人々は、物事の進歩を別の視点から見ることができます。このため、全員がプロジェクトに参加していると感じられるように、全員の意見に耳を傾けることは前向きです。さらに 従業員の意見に耳を傾けることで、発生する問題に対して常に異なる視点が得られます。 。これは、管理職としての私たちがなかなか理解できない視点です。
2. 動機付けは迅速に行う必要があります
前日に悪いことをした子供を叱ることに意味はありますか？モチベーションを高める技術においても、原則はまったく同じです。 モチベーションは、それが必要とされる正確な瞬間に到達する必要があります。 このため、グループのリーダーとして、私たちは動機付けとしての介入が必要かつ効果的となる瞬間を常に注意深く特定する必要があります。
モチベーションは脳の燃料です。
- 匿名 -
目を大きく開けてください。そうしないと、何が機能していて何が機能していないのかがわかりません。を通じて強化されました ポジティブな言葉遣い
チームが進捗状況を視覚化し、目標に到達するまでに行ったすべての作業を強調表示するボードを設置することを検討してください。 。これはグループのモチベーションだけでなく、あなたのモチベーションにもプラスの影響を与えるでしょう。
3. 他の人にスペースを与える
モチベーションを高めるということは、プレッシャーをかけるということではありません。時々これら 2 つを混同し、それが望ましい結果が得られない理由です。 。チームのリーダーとして、あなたには、確立された目的を達成するために従うべき手順、考慮すべきガイドライン、および作業のペースを確立する責任があります。
これらの詳細がすべて明確になったら、グループのさまざまなメンバーにスペースを与える必要があります。彼らが自分自身の仕事のリズムを確立し、期限を守り、努力し、落胆しないようにしましょう。彼らが困難に直面しているのを見たときは、過度のプレッシャーを与えたり、その仕事はすでに終わっているはずであることを常に思い出させたりせずに、何が問題なのかを確認します。
チームは共通の目標に向かって取り組み、各メンバーは自分のタスクに責任を負わなければなりません。 労働者として、自分が何をしなければならないかを理解し、具体的な責任を負っていれば、モチベーションはさらに高まるでしょう。 ただし、その責任があることに加えて、次のように感じている場合は、 上司があなたを窒息させます 常に締め切りを思い出させ、仕事の進み具合について質問が殺到し、あなたの良い点にはまったく気づかず、自分の間違いを責めるだけの人であれば、すぐにやる気を失ってしまいます。
4. 創造的に仕事を管理する
肉体的および精神的な疲労は、モチベーションを高める上で逆効果になる可能性があります。 このため、解決策を見つけるために知恵を絞る必要があります 。実際、仕事が拷問に変わることもあります。しかし、私たちのものを適切に管理すれば十分です 精神的エネルギー すべてがさらに楽しくなるから。成功するには、責任を放棄することなく仕事を軽くする創造性のタッチで錠剤をコーティングすることが不可欠です。
これを達成するために何ができるでしょうか?例としては、グループに 10 分間の休憩を与え、そこですべての活動を中止し、コーヒーを飲みに行くというものです。あなたは上司であり、リラックスするための短い休憩が逆にチームのパフォーマンスを低下させることはないことを知っています。心を解放することは常に良いことです。交流したり笑ったりすることで緊張を和らげることができます。何か
もう 1 つの創造的な解決策は、5 分間のジョークや逸話を提案することです。 短い昼寝 としても知られています パワーナップ 。オフィスを離れる必要はありません。デスクに座っていても、予期せぬ楽しい休息の瞬間を自分にご褒美にして、エネルギーと活力を取り戻すことができます。 最良の方法で管理できれば、この習慣はより前向きな職場環境を促進し、グループの各メンバーが職場だけでなく個人レベルでどのように感じているかを理解できるようになります。
何度失敗しても、どれだけ進歩が遅くても関係ありません。あなたはいつもそうなります
-トニー・ロビンス-
作業チームとコミュニケーションを取り、チームに参加している人々の生活に何が起こっているかに関心を持ち、個人的なスペースを与え、型を破ることは、モチベーションを高める上で非常に重要です。 私たちの目標は？多大な努力と真剣さが必要なことを行うことで人々を幸せにすること。 不可能に思えますが、実際には不可能です。これらの小さな推奨事項は、あなたの作業チームを助け、特にあなたがエネルギーとやりたいという意欲に満ちて次の目標に向かうのに役立ちます。
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