ゴールマンとボヤジスのリーダーシップ スタイル テストには、特定のリーダーが私たちの感情に与える影響を評価するという非常に具体的な目的があります。 2 人の専門家は、本書で初めてこのツールを紹介しました。 リーダーになる このアイデアは、特に 1 つの個性、つまり共鳴するリーダーの個性に焦点を当てることでした。
ダニエル・ゴールマン 企業および経済の世界では、人的資本の文脈における感情的な領域をより重視する必要があると主張しています。著者は、優れたリーダーは最終的には会社の信頼性や生産性を高めるだけでなく、そのリーダーシップのスタイルが各従業員、会社の雰囲気、幸福度、モチベーションに影響を与えると主張しています。
ゴールマン・ボヤツィスとマッキープ 彼らは共鳴するリーダーの姿を強調する 。与えられた状況において何が正しくて何が間違っているかを認識するのに十分な自己認識を持っている人です。自分自身のネガティブな感情を脇に置き、熱意、信頼、共感を他者に伝える人です。
共鳴は、他の人にポジティブさを与え、インスピレーションを与えるために、あなたの感情的なバランスに働きかけることです。
したがって、個人がチーム、従業員、または周囲の人々に何を伝えるかを理解するには、個人が具体的にどのようなリーダーシップを定義しているかを評価する必要があります。なぜ 優れたリーダーとは、最も権力を誇示したり、ガイドラインを決定したりする人ではありません。 実際には、男性であれ女性であれ、周りのすべての人から最高のものを引き出すことができるのはその人です。
重要なのは、リーダーに変化への関心を持たせることです。そうでなければ進歩はありません。正確な評価を受けた人は、自分のリーダーシップスタイルの短所に注意する必要があります。
-ダニエル・ゴールマン-
ゴールマンとボヤジスのリーダーシップスタイルを試す
本の中で リーダーになる ゴールマン・ボヤツィスとマッキー 彼らは6つのリーダーシップスタイルについて教えてくれます 。これらのプロファイルは、ゴールマンとボヤジスのリーダーシップ スタイル テストの基礎を表しており、人事部門の責任者や、リーダーシップを解釈して実践する方法を知りたい人にとって特に役立つリソースです。
しかし、1 点を明確にする必要があります。リーダーはチームの成功の仲介者ではなく、会社の目標を達成するために必要なリソースを提供し、指示し、トレーニングを与える人です。実際、リーダーとはある種の信念を持った人でもあります。 他人への影響 どうしてそれが友人、家族、隣人などになることができるのでしょうか。
ボヤツィスはマッキー よりポジティブで共鳴的なリーダーシップには、単に指揮し、指示するだけでなく、育成し、改善する必要があります。 命令する . このようにして、変化が具体化し、誰もが恩恵を受ける幸福が生まれます。
したがって、ゴールマンとボヤジスのリーダーシップ スタイル テストは、私たちがどのようなリーダーであるかについての情報を提供するだけでなく、改善すべき側面についてのガイドラインも提供します。
リーダーシップ スタイル テストの内容は何ですか?
ゴールマンとボヤジスのリーダーシップ スタイル テストは 6 段階のスケールで構成されています 。これらの各パートではリーダーシップのタイプを評価し、その人の平均スコアが低いか、または非常に重要なスコアを獲得したかを計算するために 9 つの質問が行われます。
これは合計 54 の要素 (質問) で構成されており、評価される人は「はい」または「いいえ」で答える必要があります。問題のテストで測定されるリーダーシップのタイプを詳しく見てみましょう。
1. 先見の明のあるリーダー
先見の明のあるリーダーは経験を活用する モチベーションと熱意 彼のフォロワーを鼓舞するために。 彼は自分の優先順位を認識しており、それを積極的に他の人に伝えます。同時に、部下が自分のリソースでどんな目標も達成できるよう、部下に多くの自由を与える傾向があります。
2. リーダーシップのスタイル: パーソナルコーチ
パーソナルコーチとなるリーダーが一人ひとりを丁寧に指導します。彼は彼の話を聞き、助け、組織内での彼の成長に密接に貢献します。
3. リーダーの所属
このリーダーシップスタイルは定義されています 共感から 。これらは他人の問題に敏感で、目的よりも人を好み、調和のとれたバランスのとれた環境を作り出す人々です。
4. 民主党指導者
このスタイルは、常にコンセンサスを得る必要性を中心に展開しています。 民主的なリーダーはチームの柔軟性と平等性を育みます。すべての人のニーズを満たし、インセンティブを利用します。
5. 支配的なリーダー
支配的なリーダーは基準点としての役割を果たします。彼は、自分が優れていて効率が良い例だと考えているため、他の人も自分に倣い、同じことをすることを期待しています。彼はまた、短期的な目標を達成しようとし、すべてのタスクを監督し、スタッフが実行するすべての動きを制御しようとします。
6. 権威主義的なリーダー
強制的または権威主義的なスタイルは、自分の権力を利用および濫用するスタイルです。彼は自分の権威に対する服従と敬意を要求しており、そのために自分が望むすべてのことが達成されること、そしてそれができるだけ早く行われることを要求します。
このタイプのリーダーシップは意見を容認せず、すべての任務は伝統と従順に従って完了する必要があると言わなければなりません。 革新的な意見、異なる独自の提案は、彼の権威に挑戦する試みとして認識されます。
ゴールマンとボヤジスのリーダーシップ スタイル テストの結果をどう解釈するか?
ゴールマンとボヤジスのリーダーシップスタイルを試すことで、異なる性質の情報が得られる。まず、ここで説明する 6 つのスタイルの特定の重要性を一般的に説明します。したがって、一般に、権威主義と統制の側面で高いスコアを獲得する人もいます。個人コーチや民主的リーダーのカテゴリーで受賞する人もいるだろう。
ゴールマン氏によると 有能なリーダーは通常、このスケールの 6 つのスタイルのうち少なくとも 3 つで動きます。 一方、民主的な先見の明のあるリーダーや個人コーチは理想的です。これは職場に限らず、反省し、心に留めておく価値があります。
ある意味、私たちは皆、社会的集団（友人、家族、職場の同僚など）の一員です。言い換えれば、私たちは、そばにいる人たちにインスピレーションを与え、サポートを与え、耳を傾け、最大限に活用できる影響力の源なのです。
