会社での感情的な給与

労働者に適切な報酬を与え、実際に追加料金を支払ったり、ボーナスを支給したりすることは、労働者が仕事をうまくやり続ける動機となります。ただし、重要なのは給料だけではありません。 もっと重要なことがある、それは感情的な報酬だ。

神経科学と戦略的リーダーシップのスティーブン・ポールマンズ教授は、感情給与とは、労働者が勤務する会社から受け取る非金銭的報酬のセットであり、今日の労働者のニーズに適応する創造的な計算式で通常の給与を補うものであると述べています。

感情的な給与にはいくつかの利点があります。主なものは、 従業員のモチベーションを高める しかしそれは可能にすることでもあり、おそらく最も重要な側面です 優秀な人材を社内に留めておくために 。この最後の点は非常に基本的なものであるため、この記事ではさらに多くのスペースを割いて説明します。しかし、今日存在するさまざまな種類の感情賃金を区別することから始めましょう。

社内における感情的給与の種類

感情的給与の種類は分野、特に会社によって異なりますが、 従業員の幸福と組織の良好な機能にとって基本的であると考えられるものに焦点を当てることができます。 それらは次のとおりです。

良好な労働環境:従業員が快適に感じ、チームワークが機能することが不可欠です。の ビジネス心理学者 最も適切な方法で管理するために、発生する可能性のあるさまざまな競合を解決するのに役立ちます。

個人的および専門的な能力開発:従業員が継続的に知識を獲得し、スキルが重要であることを確認できるように、従業員にトレーニングを提供します。彼らにも社内で成長する機会が提供されれば、間違いなくプラスの影響を与えるでしょう。

プライバシーとの互換性:医療予約や個人的なイベントに出席するための休日を提供するだけでなく、柔軟な勤務時間も提供します。週に 1 回在宅勤務することも可能です。 休日 家事を終わらせるには、効果的なアイデアがいくつかあります。

ビジネス上の決定に対して発言権を持ちます。決定を下す際に従業員の意見を信頼できることが重要です。彼らは会社の基本的な部分です。それらがなければ何も機能しません。このため、彼らに発言権を与え、彼らの話を聞き、彼らが重要であることを示すことは、非常に重要な感情的報酬となります。

最も生産的な仕事は、幸せな人によって生み出されたものです。

-ヴィクトル・ポーシェ-

才能を逃さないことの大切さ

会社で精神的な給与を支払うオプションは、ある意味で役に立ちます。 才能を保持する 。雇用したい労働者の種類を理解する必要があるにもかかわらずです。 どの企業にも独自の価値観があります そして、競争する候補者が 職場 私たちが提供する給与がこれらの基準を満たしていない場合、たとえ精神的な給与を提供するためにどれだけの努力を払ったとしても、結果は期待どおりにはならないでしょう。

このため、すべての企業は理想的な候補者または労働者について明確な考えを持たなければなりません。このようにして、本当に重要になる可能性のあるいくつかの種類の感情給与を強調し、それほど重要でないものを背景に残すこともできます。

才能ある人材は大きな価値をもたらします。 装備されているのは、 クリエイティブな心 彼らは会社を前進させ、以前は達成不可能と思われた結果を達成するのに役立ちます。彼らは理想的な候補者のカテゴリーに分類され、一度獲得したら手放すのは間違いとなるような人々です。

企業の付加価値

月末にまともな給料をもらっても、有能な従業員が会社に留まり続けるには十分ではありません。 もし他の企業が、もっとフレキシブルな勤務時間、幼い子供たちの託児所として使用できるスペース、オフィスから出なくても済むようにランチを食べるためのキッチン、または休息のためのスペースを提供してくれたら...彼らはそれを拒否するでしょうか?

私の仕事は、スタッフに私の代わりになれるよう十分な知識を与えることです。

-スティーブ・ジョブズ-

すべての労働者は一定の感情的報酬を必要としています 感謝されていると感じるだけでなく、成長し、発展し続け、会社に最善を尽くし続けることも重要です。これにより、成果につながるインプットが得られます。 目標と成功 。会社と従業員の両方が勝者となるような協力関係。