年が経つにつれて、 グループワーク 従業員の数はますます増加しています。実際、チームで取り組まなければ成功しないさまざまな活動やプロジェクトがあります。
真実は、 グループワーク とても難しいかもしれません。同僚の間で緊張や対立が生じたり、望ましい結果が得られなかったりする可能性があります。この働き方を効果的にするにはどうすればよいでしょうか?
才能があれば試合に勝つことができます。インテリジェンスとチームワークがチャンピオンシップを勝ち取ります。
-マイケル・ジョーダン-
効果的なグループワークはいつ実現できるのでしょうか?
さまざまな企業で ワーキンググループは、一連の目的と目的を達成するという明確な目的を持って作成されます。 それらが作成された目的を達成したときに効果があると考えるのは論理的ですよね。これは確かにその有効性を検証するために考慮すべき基本的な側面ですが、それだけではありません。
また、チームで作業するときにグループのアイデンティティが育まれるかどうかも評価する必要があります。 この側面がなぜ重要なのでしょうか?なぜなら、一度取得すると時間が経っても持続するからです。良い経験だったので、グループメンバーは今後も同じことを繰り返し、また一緒に仕事をしたいと考えています。
最後に グループを構成する個人についても考慮する必要があります。 全員の期待を重視し、ニーズに応えることは、仕事の最終的な有効性に影響します。言い換えれば、 幸福 すべての労働者の。さて、どうすればいいでしょうか？
強さは類似点ではなく、相違点にあります。
-スティーブン・コヴィー-
グループワークを効果的にするための活動
グループワークを効果的にするための目的について話しました。ただし、次のことを考慮する必要があります。 すべての活動がさまざまな同僚間の協力を必要とするわけではありません。 このため、どのタスクを個別に実行するのか、どのタスクをグループで実行するのかを把握することが重要です。
グループで良い結果を達成することが目的の場合、グループは適切なタスクを実行するように割り当てられる必要があります。 活動 相互依存的、裁量的、および/または不確実。一方で、各メンバーの知識を適切に管理するには何が必要かを評価する必要があります。
グループのメンバーがしばらくの間協力し合っている場合、グループはより効果的になります のグループなので 仕事 成熟した。目標を最適化するために
グループワークに影響を与える心理社会的プロセス
グループは、独自の心理社会的プロセスを持つエンティティであり、グループの可能性に影響を与えます。 人 先ほど話した効率性を高めるだけでなく、他の人たちと協力することもできます。このロジックに従うと 最も重要な側面、つまり団結と協力を強調する必要があります。
グループ内で協力的かつ団結して働くことができれば、効率性が高まります。この目的のために 基本的な数字を考慮する必要があります。 リーダー グループの。 企業ではエリアマネージャーがそれにあたることが多いです。後者はアクセスしやすく、効果的にコミュニケーションを図り、各メンバーに対応する活動を明確に割り当てることができなければなりません。
このようにして グループの個性的なメンバーは、チームワークにおいて損失よりも利益の方が大きいと考えられます。 人生のほとんどのことがそうであるように、 成功 この文脈では、プロセスに影響を与えるすべての小さな部分の合計が必要です...さあ!
組織の成果は、各個人の努力の結集です。
-ヴィンス・ロンバルディ-
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