知ったかぶりの人は、個人的または仕事上の人間関係で問題を引き起こすことがよくあります。彼らの行動は私たちをイライラさせます。おそらく彼らは他の人よりも多くの経験と知識を持っていますが、だからといって、あたかも自分たちが常に正しいかのようにすべてを知っているかのように振る舞う権利は彼らに与えられません。この記事でその方法を見てみましょう 何でも知っている人々と付き合う .
残念なことに、職場では、ほとんどの従業員が少なくとも 1 人の知ったかぶりの同僚または上司と取引しなければなりません。そのような人と働くことは曲がりくねった道となり、私たちの専門能力の開発を妨げ、最終的には仕事を辞めることになる可能性があります。したがって、適切な戦略を知ることが重要です。 何でも知っている人々との取引。
知ったかぶりの人に対処するための戦略
知ったかぶりに対処するには、次の戦略が役立つ場合があります。
1. 理解しようとする
同僚はイライラしているかもしれませんが、次のことを覚えておいてください .
誘惑がどれほど大きいかに腹を立てるのではなく、対立を求めるのではなく、 共感 彼のアプローチ方法を変えようとすることです。登っている梯子が自分にとって好ましくないものであることを示せば、本人も自ら進んで降りたくなるでしょう。
2. 戦いを選択してください
何でも知っている人に対処するのは気が遠くなるかもしれませんが、場合によっては最善の策があるでしょう。 無視する 彼の有益なアドバイス。 長い議論に参加するのではなく、提案に対して単純に感謝することで彼のコメントをかわしましょう。 .
3. 模範を示す
特に上司やリーダーは、多くの場合、すべてを知らないことが良いだけでなく、むしろ賢明であることを学ばなければなりません。 「分からないけど、答えや良いアイデアを見つけてみましょう」と言うと、 フレキシブル そしてさまざまな意見を受け入れます 。 「わからない」と言うだけでも、オープンさ、脆弱さ、誠実さを示すため、信頼を生み出すことができます。
4. 議論で武装する
アイデアを売り込むプレゼンテーションを行ったり、会議で講演したりする場合は、提示されるトピックを必ず確認してください。情報源と事実を確認してください。 あなたが持っている知識が多ければ多いほど、知ったかぶりの人があなたをいじめようとするのは難しくなります。 .
会議に参加するときは、事前に公開する必要がある議題を求め、各スピーチの具体的な時間を見積もってください。 データと統計を書面で準備してください。そうすれば、知ったかぶりに邪魔された場合でも、議会と共有するための内容を書いておくことができます。 。準備ができていればいるほど、知ったかぶりが占めるスペースは少なくなります。
肯定的な事実は、あなたが二度か三度彼の邪魔をすれば、彼はあなたに対してそのような態度をとらなくなるということです。実際、人は失敗した行動を繰り返すことに慣れていません。
5. ユーモアのセンスを保つ
知ったかぶりの人は足を踏み入れることができる 防御的な そして場合によっては攻撃的になることもあります。最後にすべきことは、知ったかぶりの人々を追い詰めて対峙することです。それで たとえそれが非常に魅力的であるとしても、皮肉を使うことは間違いなく逆効果です .
代わりに、深呼吸してこう言いましょう。「知りませんでした！」なんと奇妙なことでしょう！自分の行動は多くの場合無害であることを思い出して笑ってください。友好的な表現やコメントは緊張を和らげます。
6. 詳細な質問をする
敬意を払いながら、すべてを知っていることを理解するために詳細な質問をしてください。なぜ彼が何かが真実であると信じているのか、そして彼の情報源は何なのかを尋ねてください。 / 特定の詳細について直接質問すると、すべてを知っている人に、話す前に自分自身を教育する必要があることを教えることができます。 .
7. 相手の行動について建設的な批判をする
知ったかぶりの人は、自分の行動が他人に与える影響を理解していない可能性があります。これが当てはまると思われる場合 プライベートな会話の中で、慎重かつ巧みに知らせることを検討してください。 。重要なことは、相手が自分の行動を分析する意欲を感じ、個人的に攻撃されていると感じないことです。この場合、彼の耐え難い関わり方を強めることで、逆の効果が得られる可能性があります。
知ったかぶりは多くのことを意味することを忘れないでください 不安な したがって、それは彼らのエゴに打撃を与える可能性があります。自分が役に立っていると感じられるスペースを持つことは、グループにとって重要であるが、他の人にとってはさらに重要であることを思い出させてください。
8. 知ったかぶりが仕事を脅かさない限り、上司の関与を避ける
他に選択肢がない場合は、知ったかぶりの人に対して文句を言うのではなく、前向きになりましょう。 仕事を確実に正しく遂行するために、自分がやりたいことに集中する 。状況が本当に耐え難いものになった場合は、上司に相談し、同僚の行動がどのようにグループと職場環境を危険にさらしているかを伝えてください。
これらは、知ったかぶりに対処する際に役立ついくつかの戦略にすぎません。しかし、これらの主題を扱うことは、何よりもまず重要なことです。 私たちの心の知性とコミュニケーションスキルに挑戦する忍耐力の訓練 .
