作業チームを率いるのは簡単な仕事ではありません。どれだけ多くのリーダーシップスキルを持っていても、いくつかの重要な側面を無視すると、間違いを犯すリスクが常にあります。このため、今日は次の 5 つのヒントを公開します。 成功したリーダーになる そして感謝されました。
聞いていることに反して、リーダーシップスキルのない人でも、 リーダーになる 成功 。これに当てはまる場合は、この側面にのみ取り組む必要があることを理解し、以下で強調する点を考慮してください。
ガイドがなければ、グループはその目的を達成することはほとんどできません。 ゲームの手綱を握る方法を正確に知る必要がある .
成功したリーダーになるにはどうすればよいでしょうか?
1. 効果的なコミュニケーションに賭ける
効果的にコミュニケーションを図るには、自分が率いるグループを観察する必要がありますが、感情や感情をコントロールする方法も学ぶ必要があります。 聞き方を知る 。このステップに到達したら、指示を明確にするためにあらゆる努力を払う必要があります。
ほのめかしや二重の目的は良いリーダーの特徴ではありません 。作業グループには明確で透明なガイドラインが必要です。そうして初めて、協力者は自分たちが何をしなければならないかをよく理解できるようになります。そうしないと、結果は望ましくないままになる可能性があります 欲望 .
コミュニケーションをとるときは、言葉をうまく選ぶだけでなく、動き方やジェスチャーをコントロールする必要があります。口頭でのメッセージの伝達比重は 30% であるのに対し、ボディー ランゲージの伝達比重は 70% もあるということを覚えておいてください。
2. 権限だけでは不十分
家庭内では、私たちは幼い頃から権威に訴えることを学ぶことがよくあります。たぶん、私があなたの父親だから、とか、私がそう言うだけだから、こんなことになる、みたいなフレーズで。 これらは完全に間違ったモデルであり、成功したリーダーになりたいのであれば決して陥ってはならないモデルです。 .
を使用する場合は、 権限 グループは、リーダーを特定の地位を占める人物と同一視しません。この地位は単なるラベルではなく獲得しなければなりません。権威に訴えると信頼性が低下し、グループとの関係や目標や目標に影響を及ぼします。
3. 定期的な目的と目標を設定する
当面の目的や目標がない場合、ポジティブな緊張感は停滞します。 。この状況はモチベーションの低下につながるため、非常に有害となる可能性があります。どの方向に進むべきか分からず、人は自分の方向に近づきがちです コンフォートゾーン .
グループが進歩しなければ、リーダーシップは成功しません。短期および中期で達成すべき目標、課題、目標を設定するための定期的な計画を作成し、週次または月次の期限を設定する必要があります。そうすることで、グループの団結力を維持し、作業に集中することができます。
4. 競合の解決は不可欠です
成功するリーダーになるためには また、常に発生する可能性のある内部対立を解決する方法を知る必要もあります。 。だからこそ、それらをネガティブなものとして捉えるのではなく、何かを学び、違うやり方で行動する機会として捉えることが重要です。
グループはさまざまな人々で構成されていることに留意することが重要です。これは、キャラクター、性格、異なる視点、仕事のやり方を意味します。私たちは心を開いて、共通の目標を達成するために働く同僚の意見に生産的に耳を傾ける謙虚さをもつ必要があります。の解像度 衝突 それはチームの精神を強化し、リーダーが提案された目標を達成できるようにします。
各グループは、多くの対立や問題をもたらします。正しく処理および解決されないと、問題が表面化します。
5. 役割と責任を変更する
コンフォートゾーンの危険を避けるために チームを構成する全員が常に同じことをするとは限らないことが重要です 。共同作業者のそれぞれが、グループにとって非常に重要な独自のスキルを持っていることは明らかですが、新しい道を探求するよう彼らを後押しし、動機づけることは常に良いことです。
チームメンバーが常に同じタスクを実行している場合、彼らのモチベーションを高めることはほぼ不可能になります。通常、そのルーチンは結局疲れてしまいます。このため、時々変更を加えることが適切です。 機能 そして全員の責任。これは最も重要な手順の 1 つです
グループを率いるのは決して簡単なことではありませんが、コミットメント、意欲、そして努力が必要です。 上記の提案を活用すれば、非常に野心的な目標に向かって協力者を導くことも可能になります。 。このガイドラインの有効性を検証するために、月に 1 回進捗状況を分析することをお勧めします。
目標を達成できていませんか?グループメンバーの一部にモチベーションが欠けていることに気づきましたか?未解決の競合はありますか?レベルで何かが機能していない コミュニケーション ?これらの質問やその他の質問に答えることは、ビジネスの状況に関係なく、リーダーとして成功し、チーム管理を大幅に改善するのに役立ちます。
